【蝦叔書介】田徑場上談管理——《變強,沒有終點》

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《變強,沒有終點》

作者:原晉(日本青山學院田徑隊總教練)

一流教練往往出自二三流選手。像足球場上的費格遜、摩連奴,籃球場上的菲爾積遜,相比起當教練時的輝煌成就,他們的球員年代實在不怎麼樣。沒料到,青山學院總教練原晉情況也近似——他帶領青山學院締造箱根驛傳四連霸,但他本人卻是連箱根驛傳也未曾出戰過。

年輕時,原晉有一定長跑實力,高中年代奪得過驛傳大賽亞軍,但他自言這已是其田徑生涯唯一能自傲的事。後來上了大學,大部分時間都荒廢訓練,再沒太多值得一提的成就。畢業後尚能成為電力公司田徑隊員,但受傷患困擾之下,一直無甚表現,直至數年後黯然退役,被分發至公司某個業務單位,成為普通小職員一名。

 

感覺就像中國古代宮廷中那不成器的太子,給貶為庶人一樣的淒涼。

世事如棋,這位看來毫無希望的「庶人」,竟然在公司愈幹愈出色,一路晉升至主管,甚至被委以重任成立新的分公司。聲望日隆之下,終於重回田徑場,接手管理青山學院。以後的故事,大家已是耳熟能詳。這樣的結局,又有誰會料到?

《變強,沒有終點》就是這樣一位傳奇教練寫下的著作。如果你想窺看青山學院訓練課表甚麼的,對不起,類似內容在此書完全沒有。這本書所寫的,是原晉管理青山學院田徑隊的心得,就是教人如何面對一支由年輕人組成的團隊。細看之下,此書若要分類,就該歸為「管理學」,基本上從運動角度談長跑的內容,在書中少之又少。

 

書收錄了原晉談治軍原則的47篇文章,分為五部分:
一、打造團隊的常勝基因
二、發掘未來可期的人才
三、激發個人與團隊的潛能
四、培養人間力
五、善用周遭的力量

 

原晉最大的優勢,在於他為電力公司跑了多年業務,累積了不少社會商務經驗。再回過頭來重新走入田徑圈,便驀然發現原來日本的田徑圈有些做法(例如過份強調輩份)實在太落後。於是,原晉在外邊的做事經驗應用在田徑隊管理,便成了別樹一幟的新作風。

例如,他要求隊員須懂得獨立思考——例如你受傷了,他不是期望你告訴他你哪裡痛,而是更進一步思考你接下來打算做甚麼,如何安排復健,他再給你修正。這點,與一般人上班非常相似。比起只懂得問老闆「這件事怎辦」的員工,那些懂得先擬定幾個解決方案給老闆挑選的,定必更有前途。

又例如,他在選拔人才時強調品格及是否與現時班底合作得來。否則,能力再強的選手也不會要。還有是團隊中難免表現有高低,褒獎最優秀的隊員沒人不懂,如何鼓勵五十人團隊中的第五十名不要放棄,這才是學問所在。

《變強,沒有終點》這本書,對提升個人長跑實力來說可謂無甚幫助,反而讀來應對職場更見作用。閣下在管理一支小團隊的話,從中自然可以取經。即使你未達管理層,身為普通員工,讀這書也可以倒過來從老闆的眼光看,知道上頭期望著怎樣的員工。其中心得,對你職場發展,甚或為日後晉身管理層也不無助益。

脫胎自跑步,但談的卻是人性。《變強,沒有終點》,就是這樣的一部另類著作。

 

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